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2012年1月11日水曜日

次の一手

大事な商談のために東京へ

夜は京都で人事評価のフィードバックをするためにとんぼ返り

どちらも重要なこと。

人生は短いから第二領域の時間を確保するためにやらないことを
決めたり、権限と責任を委譲することが大切だと思う。

任せらる仲間が成果を上げているおかげてで次の手が打てる。

1.事業計画、戦略づくり
2.マネージャーの育成
3.スタッフの長所を活かした配置
4.採用活動

以上をますしっかりやろう。


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