2012年1月11日水曜日
次の一手
大事な商談のために東京へ
夜は京都で人事評価のフィードバックをするためにとんぼ返り
どちらも重要なこと。
人生は短いから第二領域の時間を確保するためにやらないことを
決めたり、権限と責任を委譲することが大切だと思う。
任せらる仲間が成果を上げているおかげてで次の手が打てる。
1.事業計画、戦略づくり
2.マネージャーの育成
3.スタッフの長所を活かした配置
4.採用活動
以上をますしっかりやろう。
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